¿Qué es una organización de aprendizaje y cómo puede influir en los resultados de la empresa?


-Es  una organización que ha desarrollado la capacidad de adaptarse y acoplarse a los cambios continuamente, ya que todos sus miembros asumen un papel protagónico en la identificación y resolución de temas en relación con el trabajo, ya sea con el diario vivir o en tratamientos de problemas que suciten.

Sus empleados practican la gestión del conocimiento conforme adquieren y comparten nuevos conocimientos, retroalimentándose entre sí, para así aplicarlos en el desempeño o tomas de decisiones de su trabajo.

-Sus principales características son:

Diseño de la organización: sin fronteras, trabajan en equipos, sus empleados tienen la facultad de toma de decisiones.
Cultura de la organización: sólidas relaciones mutuas, sentido de comunidad, preocupación y confianza.

Liderazgo: visión compartida, colaboración entre todos.
Intercambio de información: abierta, oportuna y precisa.

-Este tipo de organización puede inluir en los resultados de la empresa  de muchas maneras, por ejemplo, si un empleado se siente capacitado para la toma de alguna desición  importante sin ser esto así y sin consultar con los demás podría cambiarle el rumbo a la empresa de manera considerable, negativamente, otro ejemplo sería la divulgación de información confidencial de la empresa a terceros no deseados por su política de intercambio de esta.

¿Qué es la cultura organizacional y cómo puede influir en los resultados de la empresa?

Toda organización posee una "personalida", una forma de trabajar y un ambiente definido, a esto se le denomina "Cultura de la Organización".

-Esta Cultura dicta la forma  de actuar de cada miembro con sus congéneres y con los extraños a la empresa (clientes, proveedores, etc.) , existen sistemas, patrones de valores y práticas que van cambiando o evolucionando conforme al cambio del entorno, para así poder satisfacer las demandas de este.

-Sus principales características son: 

Identidad de los miembros: grado en que los empleados se identifican con la organización en general.
Énfasis en el grupo: las actividades laborales se organizan en grupos.
Enfoque hacia las personas: grado en que la gerencia toman en cuenta las consecuencias que los resultados tendrán para la gente de la organización.
Integración de unidades:  grado en que las unidades de la organización son alentadas para trabajar en forma cordinada o interdependiente.
Control: vigilancia y supervisión  del comportamiento de los empleados.

Tolerancia al riesgo: grado en que se fomenta a los emplados a ser innovadores, audaces y que no le teman al riesgo.
Criterios para las recompensas: se otorgan bonos con base al desempeño del empleado.
Tolerancia al conflicto: se alienta a los empleados a ventilar sus conflictos y críticas abiertamente.
Orientación hacia los medios y fines: grado en que la gerencia se enfoca hacia los resultados o productos, en lugar de los procesos que se emplearon para estos.
Enfoque de sistemas abiertos: grado en que se vigila el entorno externo para detectar sus cambios y responder a ellos.

Este otro tipo de Cultura brindaría muy buenos resultados a las empresas que hagan uso de esta, ya sea porque los empleados y todos los que pertenezcan a ella, sabrán cual es su norte, no divagarían en tanto en decisiones que no les corresponderían y habría un cierto control por parte de los superiores.

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Responsabilidad social en las empresas.

La responsabilidad social en una empresa, más que todo en el área de desarrollo sostenible con el ambiente no debe de verse como una obligación, no debe de ponerse en práctica solamente para demostrar que se cumple con ella o para satisfacer los requisitos que anteponen algunos gobiernos, sino que debe de ponerse en práctica por el simple hecho de cooperar con el ambiente, de protegerlo y respetarlo y no solo los responsables de las grandes organizaciones deben de ver esta situación de esta manera, también cada uno de nosotros en nuestro diario vivir.